La gestion des ventes et des achats
La gestion des ventes et des achats est un élément clé de toute entreprise.
Pour maximiser les profits, il est essentiel de trouver le juste équilibre entre les achats et les ventes.
Pour cela, une connaissance approfondie des besoins des clients, ainsi qu’une évaluation régulière des performances des ventes.
De même, les achats impliquent la recherche de fournisseurs de qualité qui offrent des produits et services à des prix compétitifs.
En intégrant ces deux éléments, vous pouvez maximiser votre chiffre d’affaires tout en garantissant une rentabilité optimale pour votre entreprise.
Gestion des devis, commande, facturation, relance
Je vous soulage pour votre processus de vente en passant par l’édition de vos devis ainsi que la réception de commande et le passage en facturation.
Sourcing fournisseurs
Le sourcing consiste à identifier et comparer les potentiels nouveaux partenaires afin d’obtenir le meilleur rapport entre qualité, prix et délais de production.
Traitement des réclamations
Les réclamations lors d’une vente peuvent parfois être nombreuses et chronophages. Pourtant, celles-ci peuvent souvent être rapidement réglées et éviter de nombreux litiges, il est donc important d’y accorder un traitement adéquat.
Création de tableaux
Ils permettent une visualisation rapide des chiffres clés tels que les volumes de vente, les marges, les délais de paiement et les stocks. Ces informations aident à prendre des décisions rapides et éclairées pour optimiser les résultats.
Définition des cahiers des charges
Le cahier des charges est crucial pour votre gestion commerciale, il évite les litiges en regroupant les attentes de toutes les parties dans un seul document.
Gestion des stocks
Un suivi rigoureux des mouvements de marchandises dans un stock permet à l’entreprise de mieux suivre les entrées et les sorties de produits au sein de ses installations, offrant ainsi une meilleure visibilité sur ces flux.